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州交旅集團(tuán)公司下屬子公司中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱中凱公司）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦進(jìn)一步深化國企改革行動這一重大政治任務(wù)，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，不斷深化企業(yè)用工、生產(chǎn)經(jīng)營、分配制度改革，以推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場化經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益效率的重要切口，全面夯實經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理的主體責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展活力動力不斷增強(qiáng)。

在實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理上求突破。中凱公司始終抓住管企業(yè)管項目第一責(zé)任人這個“領(lǐng)頭雁”。一是在企業(yè)中全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施辦法，5戶重要子企業(yè)分別制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案并組織實施，授權(quán)與11名經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《個人年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《個人任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。2023年5戶子企業(yè)經(jīng)營收入累計達(dá)1.46億元。二是下放管理權(quán)至黔東南州各縣15家分公司，由分公司生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。2023年各縣分公司完成危橋改造29座、新建大橋3座，完成路面品質(zhì)提升、公路安全生命防護(hù)項目里程65公里完成產(chǎn)值8881萬元，完成農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項目總產(chǎn)值8491.96萬元，及時解決農(nóng)民工工資拖欠問題，確保矛盾不上交、不暴雷。需總公司決策事項嚴(yán)格執(zhí)行公司三重一大制度上報或請示。三是建立起覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，考核期末按照約定嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬、實施聘任或解聘。2023年中凱公司完成經(jīng)營收入10.3億元、產(chǎn)值16.35億元、稅收0.4億元，完成州交旅集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)的100％。

在推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出上求突破。為建立充滿活力的市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)管理崗位人員干事創(chuàng)業(yè)積極性、推動形成管理崗位人員能上能下。一是中凱公司通過每季度一考核，每年度一考核，合理設(shè)置、調(diào)整、優(yōu)化本部及子企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理人員配置，推動總部及子企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出形成制度規(guī)范，科學(xué)研判“末等”和“不勝任”的具體情形，重新修訂《貴州中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司績效考核管理辦法》。二是為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，中凱公司首次采用人才引進(jìn)方式吸納專業(yè)人才，2023年以公司副總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)一名一級建造工程師入編。三是為增強(qiáng)公司中層干部隊伍力量，提高企業(yè)管理及服務(wù)水平，2024年以民主測評形式廣泛征求職工干部意見，推薦4名同志作為中層副職干部人選。中凱公司始終堅持黨管干部原則與市場化選聘相結(jié)合，內(nèi)部選聘與公開競聘相結(jié)合，暢通退出通道，實行中層管理崗位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 

在完善市場化薪酬分配機(jī)制、收入能增能減上求突破。中凱公司深化薪酬分配制度改革，堅持效益優(yōu)先，切實提升績效和薪酬管理的科學(xué)性、針對性、導(dǎo)向性。一是重新修訂《貴州中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》，實行全員績效考核，職工績效收入占比10%以上、經(jīng)理層干部績效收入占比20%以上，充分發(fā)揮績效工資杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵職工愛崗敬業(yè)扎實工作，積極主動完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是推行一崗一薪、易崗易薪，合理拉開同一層級員工收入分配差距，在績效考核全員覆蓋的基礎(chǔ)上，推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，員工績效評定等級比例限制優(yōu)秀不得高于20%，突出價值導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，考核結(jié)果充分運(yùn)用到員工績效薪酬升降、評先評優(yōu)、職業(yè)發(fā)展等方面，全面激活管理細(xì)胞。